风险管理与对策模板(企业风险管控应该怎么做？)

本文目录：

1、风险管理与对策模板 2、怎样进行风险管理 3、企业风险管控应该怎么做？

风险管理与对策模板

 最佳答案：

      以下从风险识别、评估、应对策略等方面为你生成风险管理与对策模板，供你参考。

      # 风险管理与对策

      一、风险识别

      1. 内部风险

      - 人力资源风险：员工流动率高、关键岗位人才短缺、员工技能不足。

      - 财务风险：资金周转困难、成本超支、预算偏差。

      - 运营风险：流程不合理、设备故障、供应链中断。

      2. 外部风险

      - 市场风险：市场需求变化、竞争对手推出新产品或服务、价格波动。

      - 政策风险：政策法规调整、税收政策变化、行业监管加强。

      - 自然风险：自然灾害（如地震、洪水、台风）、公共卫生事件。

      二、风险评估

      1. 风险发生可能性：分为高、中、低三个等级。

      - 高：风险发生概率大于70%。

      - 中：风险发生概率在30% - 70%之间。

      - 低：风险发生概率小于30%。

      2. 风险影响程度：分为严重、较大、一般、较小四个等级。

      - 严重：对项目或业务造成重大损失，可能导致项目失败或业务停滞。

      - 较大：对项目或业务造成较大损失，影响项目进度或业务效益。

      - 一般：对项目或业务造成一定损失，需要采取措施进行应对。

      - 较小：对项目或业务影响较小，可通过日常管理进行处理。

      三、风险应对策略

      1. 风险规避：对于发生可能性高且影响程度严重的风险，采取放弃或改变项目或业务方案的方式，避免风险发生。

      2. 风险降低：通过采取措施降低风险发生的可能性或影响程度。例如，加强员工培训，提高员工技能，降低人力资源风险；优化供应链管理，降低供应链中断风险。

      3. 风险转移：将风险转移给其他方，如购买保险、签订合同等。例如，购买财产保险，转移自然灾害造成的财产损失风险。

      4. 风险接受：对于发生可能性低且影响程度较小的风险，采取接受的策略，不采取额外的应对措施。

      四、风险监控

      1. 建立风险监控指标体系：根据风险识别和评估的结果，建立风险监控指标体系，实时监控风险的变化情况。

      2. 定期风险评估：定期对风险进行评估，及时发现新的风险，并调整风险应对策略。

      3. 风险预警：当风险指标达到预警阈值时，及时发出预警信号，提醒相关人员采取应对措施。

      如果你对这个模板还有修改意见，比如增减内容模块、调整语言风格等，都可以告诉我。

怎样进行风险管理

风险并不可怕，真正可怕的是不将风险当一回事。以未雨绸缪的态度看待企业，才能避免“屋漏偏逢连夜雨”的危机。风险管理内容包括预警、决策、风险应对几大项。
（1）预警
企业风险管理的预警机制是风险防范的第一步，是企业具有生命力的最突出表现之一。风险预警机制的第一要素是对风险信息的敏感度。只有对本企业的未来有影响的信息才是风险信息。其来源主要有行业动态，国内经济调控的措施，国家经济政策的变化，企业销售数据、财务数据的非线性变化或异常波动，企业人力资源的异常变动，企业质量控制的异常情况等。企业的各个职能部门都有责任和义务报告可能面临的风险。
（2）决策
企业各个不同层次的决策机构应该对不同来源的风险预警信息在第一时间做出反应，做出科学的决策，及时采取最有效的措施把企业放到可进可退的战略位置，将可能的损失降到最低。更积极的决策是化风险为机遇，把每一次风险都变成企业发展的一次转折。
（3）风险应对
实际上就是化解风险的一系列措施和方法。对于可以预见的风险，比如自然灾害类的台风、地震等和事故类的火灾、中毒等，都应该有预防制度和化解预案。对于随时可能出现的种种风险，最重要的应对应该是预警准确，决策及时，措施得当，预后处理完善。

企业风险管控应该怎么做？

风险是客观存在的，任何企业都面临内部或外部风险，它会影响企业目标的实现，因此企业管理者必须进行风险管理，那么该如何做好企业风险管理呢？
　　1、企业管理者应建立较为完善的监督检查机制，进行动态管理。企业的各级领导、业务部门要经常到项目中进行检查与指导，并加强与业主的沟通，听取业主的意见，及时把各种新的法律法规、内外形势变化、企业和业主的要求等传达到项目监理人员当中，并在检查中及时发现项目监理机构的不足，企业管理者应针对项目存在的风险隐患，及时加以处理，使其消失于萌芽状态，避免风险事故的发生。
　　2、提高风险管理意识，在企业经营活动中，企业管理者应根据自身的能力去承接项目，对所承接的项目要进行预评估制度，对经评估确认风险较大的项目要尽量避开和放弃。有多少人接多少项目，这样才能有效避免由于人员不到位、人员与投标不符、资质降低等容易受到处罚的风险。不盲目扩大规模，使各个项目均能处于企业管理者的有效管理范围之内，有效避免因企业管理不到位带来的风险。
　　3、企业应该尽量采用规范化的管理模式，制定规范化的规章制度、岗位责任制，《老板》杂志表示企业管理者对每个具体的项目，还应根据其自身特点，对涉及监理风险的工作内容，制定较为细致的、有针对性的监理实施细则和风险管理计划，从而使企业的所有项目均能按统一规定的工作程序、要求、标准去做好监理工作，正确履行监理的各种责任，从而达到降低风险的目的。
　　4、 组建突发事件公关队伍,全面应对突发事件。企业管理者为了加强对突发事件的管理与应对，在企业内部建立一支训练有素、精干高效的突发事件公关队伍是完全必要的。其成员应包括企业最高决策层、公关部门、生产部门市场销售部门、技术研发部门、保安部门、人力资源部门等相关部门的人员以及法律顾问、公关专家等专业人士。在正常情况下，突发事件公关小组负责对企业内外环境进行实时监测，在广泛收集信息的基础上分析发现存在的问题和隐患，对可能出现的突发事件情况做出准确预测，帮助企业管理者根据预测结果制定切实可行的突发事件防范措施，监督指导防范措施的落实，加强对突发事件预警机制的管理，开展对公关人员和全体员工的培训，组织突发事件状况模拟演习等。当突发事件发生时，突发事件公关小组要起到指挥中心的作用，包括建立突发事件控制中心、制定紧急应对方案，策动方案实施，与媒体进行联系沟通，控制险情扩散、恶化，减弱突发事件的不良影响，化解公众疑虑和敌对情绪，以便尽快结束突发事件。
　　对于现代企业来说，风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段，以尽可能降低成本，有计划地处理风险，以获得企业安全生产的经济保障。这就要求企业在生产经营过程中，应对可能发生的风险进行识别，预测各种风险发生后对资源及生产经营造成的消极影响，使生产能够持续进行。